pk feedback

changelog.tex

@@ -8,6 +8,8 @@
         \added
         \item \textit{jvdb feedback} - Proof of concept toegevoegd aan eindresultaten.
         \item \textit{jvdb feedback} - Kwaliteitseisen aan het Proof of Concept vastgelegd (tabel \ref{tbl:kwaliteitseisen_producten}).
+        \item \textit{pk feedback} - Foutpreventie opgenomen in de probleemstelling naast tijdsbesparing.
+        \item \textit{pk feedback} - Expert Team Networking opgenomen als stakeholder. 
         
         \misc
         \item dubbel element verwijderd uit figuur \ref{fig:organogram}.

chapters/2 - projectresultaat.tex

@@ -3,7 +3,7 @@
 
 \section{Probleemstelling}\label{probleemstelling}
 
-Het netwerkteam van KEMBIT heeft vastgesteld dat sommige onderhoudsprocessen zeer veel tijd kosten om uit te voeren. Dit zal in de toekomst verder toenemen naarmate de beheerde netwerken toenemen in grootte en/of complexiteit. Naar verwachtingen zijn hier mogelijkheden voor het toepassen van automatisering.
+Het netwerkteam van KEMBIT heeft vastgesteld dat sommige onderhoudsprocessen zeer veel tijd kosten om uit te voeren, hierdoor wordt de kans op het maken van fouten verhoogd. Dit zal in de toekomst verder toenemen naarmate de beheerde netwerken toenemen in grootte en/of complexiteit. Naar verwachtingen zijn hier mogelijkheden voor het toepassen van automatisering.
 
 \subsection*{Hoofdvraag}
 

chapters/5 - organisatie.tex

@@ -27,6 +27,13 @@ Om een beeld te krijgen van alle partijen welke betrokken zijn in het project wo
 
         \hline
 
+        Expert Team Networking&
+        -&
+        Eindgebruikers&
+        Een oplossing die bruikbaar is en leidt tot een effectievere tijdsbesteding\\
+
+        \hline
+
         Jos van den Bergh &
         Zuyd Hogeschool &
         Schoolbegeleider &
@@ -40,7 +47,7 @@ Om een beeld te krijgen van alle partijen welke betrokken zijn in het project wo
 
 Vervolgens kan worden vastgesteld in hoeverre rekening moet worden gehouden met elke van de stakeholders en in hoeverre deze worden betrokken gedurende het project. Hier wordt een afweging gemaakt tussen de \textit{invloed} en \textit{interesse} van een stakeholder op/in het project, zie figuur \ref{fig:stakeholder_matrix}.
 
-\begin{figure}[h]
+\begin{figure}[h!]
     \centering
     \begin{tikzpicture}
         \draw[step=3,gray,very thin] (0,0) grid (6,6);
@@ -90,6 +97,22 @@ Jos is de procesbegeleider en heeft interesse in de manier waarop het project wo
     
 \end{tabular}
 
+\subsection*{Expert Team Networking}
+
+Het Expert Team Networking is verantwoordelijk voor het beheren en ontwerpen van netwerk infrastructuur voor de klanten van KEMBIT. Het team is voor dit project de doelgroep. De adviezen en het systeem zal namelijk betrekking hebben op de manier waarop het team haar werkzaamheden uitvoert. Met deze reden wordt deze stakeholder geclassificeerd als "consult".
+
+\begin{tabular}{ r l }
+
+    \textbf{Invloed} & Laag\\
+    \textbf{Interesse} & Hoog\\
+
+    \hline
+
+    \textbf{Resultaat} & Consult
+    
+\end{tabular}
+
+
 
 \section{Contactdetails}