wip

chapters/2 - projectresultaat.tex

@@ -1,8 +1,62 @@
 \chapter{Projectresultaat}
 
 
-\section{Probleemstelling}
+\section{Probleemstelling}\label{probleemstelling}
+
+Het netwerkteam van KEMBIT heeft vastgesteld dat sommige onderhoudsprocessen zeer veel tijd kosten om uit te voeren. Dit zal in de toekomst verder toenemen naarmate de beheerde netwerken toenemen in grootte en/of complexiteit. Naar verwachtingen zijn hier mogelijkheden voor het toepassen van automatisering.
+
+\subsection*{Hoofdvraag}
+
+\textit{Op welke manier kan KEMBIT haar huidige werkzaamheden omtrent netwerkbeheer efficiënter maken?}
+
+\subsection*{Deelvragen}
+
+\begin{enumerate}
+    \item Welke netwerk gerelateerde werkzaamheden verricht KEMBIT?
+    \item Welke netwerk gerelateerde werkzaamheden zijn het meest tijdrovend?
+    \item Waarom zijn deze werkzaamheden tijdrovend?
+    \item Op welke manieren kan de tijdsinvestering verkleind worden zonder concessies te doen aan de kwaliteit van de uitvoering?
+    \item Wat zijn de belangen en eisen van de opdrachtgever bij/aan de oplossing?
+    \item Hoe kan de oplossing worden gerealiseerd?
+\end{enumerate}
 
 \section{Doelstelling}
+De primaire doelstelling van het project is om de opdrachtgever te adviseren in mogelijke oplossingen en/of vervolgstappen met betrekking tot de hoofd- en/of deelvragen.
 
 \section{Producten}
+
+Het resultaat van het project bevat meerdere producten. Deze producten worden in dit hoofdstuk beschreven.
+
+
+\subsection{Tussenresultaten}
+
+Tussenresultaten worden gemaakt om het project zelf beschrijven (bijvoorbeeld het plan van aanpak) of dienen als fundering voor de eindresultaten (bijvoorbeeld het onderzoeksrapport voor het extended abstract).
+
+\subsubsection{Prestatieplan}
+
+Dit document beschrijft de prestatie-indicatoren waarop de student beoordeeld wordt.
+
+\subsubsection{Plan van Aanpak}
+
+Het plan van aanpak wordt gemaakt om het project te beschrijven (doelstelling, achtergrond, stakeholders, projectleden, scope) en de methodes die worden gebruikt om de doelstelling en kwaliteit van de producten te waarborgen
+
+\subsubsection{Onderzoeksrapport}
+
+Dit document bevat de keuzes en resultaten die zijn verkregen uit het uitgevoerde onderzoek.
+
+
+\subsection{Eindresultaten}
+
+Eindresultaten zijn resultaten waarmee hoofd- en deelvragen worden beantwoord.
+
+\subsubsection{Ontwerp}
+
+Een technisch document waarin de werking en criteria aan een systeem worden vastgelegd. Deze is nodig om een idee te geven van een technische oplossing en hoe deze geïmplementeerd kan worden. Ontwerpkeuzes beschreven in dit document worden gebaseerd op het uitgevoerde onderzoek
+
+\subsubsection{Advies}
+
+Dit document bevat adviezen over de te ondernemen vervolgstappen door de opdrachtgever met betrekking tot haar probleem- en/of vraagstelling op basis van het uitgevoerde onderzoek en Proof of Concept.
+
+\subsubsection{Extended Abstract}
+
+Het doel van dit document is lezers informeren over de resultaten van het project en hoe deze tot stand zijn gekomen in een redelijk beknopte toelichting.

chapters/3 - Projectactiviteiten.tex

@@ -1 +1,21 @@
 \chapter{Projectactiviteiten}
+
+De activiteiten welke worden uitgevoerd gedurende dit project zijn als volgt:
+
+\begin{enumerate}
+    \item Onderzoeken 
+    \item Ontwerpen
+    \item Realiseren
+    \item Adviseren
+\end{enumerate}
+
+
+\section{Onderzoeken}
+
+Er zal een onderzoek worden gedaan met als doel het beantwoorden van onderzoeksvragen 1, 2, 3 zoals genoteerd in hoofdstuk \ref{probleemstelling}
+
+\section{Ontwerpen}
+
+\section{Realiseren}
+
+\section{Adviseren}

chapters/5 - organisatie.tex

@@ -2,4 +2,41 @@
 
 \section{Projectleden}
 
+\begin{itemize}
+    \item Martijn Remmen (student)
+\end{itemize}
+
 \section{Stakeholders}
+
+\begin{table}[h]
+    \centering
+    \begin{tabular}{@{} | p{0.2\linewidth} | p{0.2\linewidth} | p{0.2\linewidth} | p{0.3\linewidth} | @{}}
+        \hline
+        \textbf{Stakeholder} & \textbf{Vertegenwoordiger} & \textbf{Functie} & \textbf{Belang} \\
+        \hline
+
+        Martijn Remmen &
+        - &
+        studentstagiaire &
+        Succesvol afronden van de afstudeerstage \\
+
+        \hline
+
+        Patrick Kuepers &
+        KEMBIT Services &
+        Bedrijfsbegeleider, Teamleider Expert Team Networking &
+        Succesvol oplossen van de probleemstelling \\
+
+        \hline
+
+        Jos van den Berg &
+        Zuyd Hogeschool &
+        Schoolbegeleider &
+        De opgeleverde resultaten van de student voldoen aan kwaliteitseisen \\
+
+        \hline
+
+
+    \end{tabular}
+    \caption{Stakeholders}
+\end{table}

chapters/6 - projectgrenzen.tex

@@ -2,6 +2,31 @@
 
 \section{Scope}
 
+Zaken die deel uitmaken of onderdeel zijn van het project:
+
+\begin{itemize}
+    \item Werkzaamheden/processen met betrekking to netwerkbeheer.
+    \item Wensen en eisen van de opdrachtgever.
+    \item Ontwerpen van een oplossing.
+    \item Gedeeltelijk realiseren van een oplossing door Proof of Concept.
+\end{itemize}
+
 \section{Randvoorwaarden}
 
+Zaken die vast staan gedurende het project (en niet veranderd kunnen worden):
+
+\begin{itemize}
+    \item Eventuele vertrouwelijke informatie over de bedrijfsvoering, ontwerp- en toegang details van omgevingen van klanten en/of het stagebedrijf zelf worden als vertrouwelijk beschouwd en niet gedeeld met externe partijen.
+\end{itemize}
+
 \section{Uitgangspunten}
+
+Eisen aan de omgeving waarin in het project wordt uitgevoerd om succesvol te kunnen zijn:
+
+\begin{itemize}
+    \item Het stagebedrijf voorziet de stagiaire van documentatie over de relevante werkzaamheden.
+    \item Het stagebedrijf voorziet de stagiaire van toegang tot eventuele omgevingen en/of systemen.
+    \item Het stagebedrijf voorziet de stagiaire van eventueel benodigde hulpmiddelen voor het uitvoeren van het project.
+    \item De bedrijfsbegeleider is in staat om begeleiding te bieden aan de student gedurende de stage indien nodig (minimaal 3 uren per week).
+    \item De schoolbegeleider is in staat om begeleiding te bieden aan de student gedurende de stageperiode indien nodig (minimaal 3 uren per week). 
+\end{itemize}

chapters/7 - planning.tex

@@ -1 +1,12 @@
 \chapter{Planning}
+
+\begin{ganttchart}[
+    hgrid,
+    x unit=1.3mm,
+    time slot format=isodate
+]{2022-2-7}{2022-7-4}
+    \gantttitlecalendar{month=name, week}\\
+    \ganttmilestone{Bedrijfsbezoek 1}{2022-2-21}\\
+    \ganttmilestone{Inleveren}{2022-6-13}
+
+\end{ganttchart}

main.tex

@@ -45,7 +45,8 @@ Martijn Remmen
 \newcommand{\versie}{CONCEPT}
 %% }
 
-
+\usepackage{pgfgantt}
+\usepackage{pdflscape}
 
 \usepackage[pdftex,
            pdfauthor={\auteur},
@@ -72,7 +73,9 @@ Martijn Remmen
     \input{chapters/4 - kwaliteit.tex}
     \input{chapters/5 - organisatie.tex}
     \input{chapters/6 - projectgrenzen.tex}
-    \input{chapters/7 - planning.tex}
+    \begin{landscape}
+        \input{chapters/7 - planning.tex}
+    \end{landscape}
     
     \printbibliography