\chapter{Risicoanalyse}
Er bestaat een mogelijkheid dat het project niet succesvol zal zijn. Dit hoofdstuk zal in gaan op de manier waarop risico's worden geclassificeerd, gemanaged en gecommuniceerd.

\section{Assessment}

Wanneer een potentieel risico wordt vastgesteld wordt eerst de ernst van dit risico vastgesteld. Dit wordt gedaan op basis van \textit{impact} en \textit{kans} (zie figuur \ref{fig:kansimpactmatrix}). Met \textit{impact} wordt de grootte van de consequenties bedoeld. Met \textit{kans} wordt bedoeld hoe waarschijnlijk het is dat een risico optreedt

\begin{figure}[h]
    \centering
    \begin{tikzpicture}[scale=0.8]
        \draw[fill=green] (0,0) -- (4,0) -- (4,1) -- (3,1) -- (3,2) -- (1,2) -- (1,5) -- (0,5);

        \draw[fill=yellow] (4,0) -- (5,0) -- (5,2) -- (4,2) -- (4,3) -- (3,3) -- (3,4) -- (2,4) -- (2,5) -- (1,5) -- (1,2) -- (3,2) -- (3,1) -- (4,1);

        \draw[fill=red] (4,2) -- (5,2) -- (5,5) -- (2,5) -- (2,4) -- (3,4) -- (3,3) -- (4,3) -- (4,2);

        \draw[step=1,gray,very thin] (0,0) grid (5,5);

        \draw[thick,->] (0,0) -- (5,0) node[midway, below] {Impact};
        \draw[thick,->] (0,0) -- (0,5) node[midway, left] {Kans};

        
    
    \end{tikzpicture}
    \caption{Kans- en impactmatrix}
    \label{fig:kansimpactmatrix}
\end{figure}

Een precieze definitie van elk impactniveau is gedefinieerd in tabel \ref{tbl:impactmatrix}. In deze tabel is voor elke categorie vastgesteld wanneer een risico een bepaalde impact heeft.

Vervolgens worden de kansen in tabel \ref{tbl:kansmatrix} gedefinieerd. Waarbij $p$ de kans is dat het risico optreedt.

\begin{table}[h]
    \caption{Impact matrix}
    \label{tbl:impactmatrix}
    \begin{tabular}{ p{0.1\linewidth} p{0.15\linewidth} p{0.15\linewidth} p{0.15\linewidth} p{0.15\linewidth} p{0.15\linewidth} }
        \toprule
        \textbf{Categorie}&
        \textbf{1 Zeer Laag}&
        \textbf{2 Laag}&
        \textbf{3 Gemiddeld}&
        \textbf{4 Hoog}&
        \textbf{5 Zeer Hoog}\\
    
        \midrule
    
        Planning&
        Er is niet of, een verwaarloosbaar impact op de planning (enkele dagen)&
        Er is kleine impact op de planning maar binnen uitloop; geen impact op het kritieke pad.&
        Er is impact op de planning, maar binnen uitloop; wel impact op het kritieke pad.&
        Er is een groot impact op de planning; veel impact op het kritieke pad.&
        De planning kan niet worden behaald.\\
    
    
        \bottomrule
        
    \end{tabular}
\end{table}

\begin{table}[ht]
    \caption{Kans Matrix}
    \label{tbl:kansmatrix}
    \begin{tabular}{ p{0.18\linewidth} p{0.18\linewidth} p{0.18\linewidth} p{0.18\linewidth} p{0.18\linewidth} }
        \toprule
        \textbf{1 - Extreem Zeldzaam}&
        \textbf{2 - Zeer Zeldzaam}&
        \textbf{3 - Zeldzaam}&
        \textbf{4 - Waarschijnlijk}&
        \textbf{5 - Zeer Waarschijnlijk}\\
    
        \midrule
    
        $p \leq 10\% $&
        $10\% < p \leq 25\%$&
        $25\% < p \leq 50\%$&
        $50\% < p \leq 75\%$&
        $p > 75\%$\\
    
        \bottomrule
    \end{tabular}
\end{table}

\section{Management}

We definieren verschillende strategieën om om te gaan met vastgestelde risico's. De beste strategie is afhankelijk van de categorie van het risico, maar is ook afhankelijk van het inhoudelijke risico. We definiëren de volgende strategieën:

\begin{enumerate}
    \item \textbf{Beperken} Er worden maatregelen genomen om het risico volledig of gedeeltijk te voorkomen.
    \item \textbf{Accepteren} Het risico wordt geaccepteerd en er worden geen maatregelen getroffen.
    \item \textbf{Monitor} Houdt het risico in de gaten of deze in impact of kans toe- of afneemt.
    \item \textbf{Onderzoek} Verricht verder onderzoek naar het risico om de kans en impact beter te kunnen begrijpen.
\end{enumerate}

Voor elke categorie risico (laag, gemiddeld, hoog) zijn verschillende opties het meest toepasselijk. In tabel \ref{tbl:strategiepercat} wordt per categorie aangegeven welke strategieën kunnen worden overwogen. Hier kan eventueel van afgeweken worden, afhankelijk van het inhoudelijke risico. Dit zal echter altijd vooraf gecommuniceerd worden.

\begin{table}[h]
    \centering
    \caption{Strategie per risico categorie}
    \label{tbl:strategiepercat}
    \begin{tabular}{ r l }
        \toprule
        \textbf{Risico Categorie} & \textbf{Strategie}\\
        \midrule
        \textbf{Hoog} & 1 of 4\\
        \textbf{Gemiddeld} & 1, 3 of 4\\
        \textbf{Laag} & 1 t/m 4\\
        \bottomrule
    \end{tabular}
\end{table}


\section{Communicatie}

Gedurende het project kunnen risico's worden geïdentificeerd. Deze zullen dan zoals beschreven in de vorige hoofdstukken worden geclassificeerd en een bijhorende strategie voor worden aangehouden. afhankelijk van de categorie van het risico kan deze ook worden gecommuniceerd met de opdrachtgever en/of procesbegeleider.

Over het algemeen zal worden aangehouden dat risico's met een \textbf{hoge} categorie altijd worden gecommuniceerd met de beide de opdrachtgever en de procesbegeleider. Risico's van \textbf{gemiddelde} categorie zullen in ieder geval met de opdrachtgever worden gecommuniceerd maar hier kan optioneel, afhankelijk van de gekozen strategie en aard van het risico, ook de procesbegeleider bij worden betrokken eventueel om advies. Risico's van \textbf{lage} categorie zullen over het algemeen niet (of, met lage prioriteit) gecommuniceerd worden.