\section*{Theoretisch kader}

Het Expert Team Networking beheert honderden netwerkapparaten voor diverse klanten op een handmatige manier. Dit stimuleert het team om te zoeken naar technieken en werkwijzes om een efficiëntere manier van netwerkbeheer mogelijk te maken.

Er bestaan tools om op een (semi-) geautomatiseerde manier netwerkbeheer uit te voeren. Daarnaast bestaan er ook werkwijzes en principes die gebruikmaken van software development technieken om een nieuwe manier van beheer te verrichten. Deze technieken en werkwijzes zijn meer gecentreerd rond het gebruiken van automatisering en het produceren en onderhouden van code. Dit in tegenstelling tot de dagelijkse werkzaamheden van KEMBIT.

De vraag is hoe KEMBIT haar eigen manier van netwerkbeheer kan innoveren door het gebruiken van tools en het aannemen van werkwijzes. Daarnaast welke werkwijzes en tools relevant zijn voor het bereiken van de gewenste innovaties in netwerkbeheer en hoe deze innovaties geïmplementeerd kunnen worden in de huidige werkwijzes van het team.

% Het theoretisch kader beschrijft de resultaten van een (quick) literatuurscan waarmee de uit te
% voeren opdracht wordt geclassificeerd op basis van:
% a) het probleem, de kans of behoefte in het toepassingsdomein,
% b) de (mogelijke) oplossing(en)
% c) het innovatieve karakter
% De resultaten van de literatuurscan tonen enerzijds aan tot welke categorie het probleem behoort en
% anderzijds welke (vanuit bestaand werk, dus breed gedragen) onzekerheden (t.a.v. aanpak en/of
% eindresultaat) binnen de opdracht bestaan.